Galances Conseil & Formation
28 formations management intra-entreprise pour managers opérationnels, managers de managers et dirigeants. En 2026, manager signifie naviguer dans l'incertitude, intégrer l'IA générative comme outil de travail réel, et embarquer les équipes dans des transformations permanentes. Nos formations sont conçues pour cette réalité — pas pour un monde qui n'existe plus.
Le management traverse une transformation sans précédent. Accélération des changements, instabilité économique, quête de sens des collaborateurs, irruption de l'IA générative dans tous les métiers : en 2026, manager ne consiste plus à appliquer des modèles figés. Il s'agit de savoir évoluer dans l'incertain, décider avec des informations partielles et embarquer les équipes malgré le flou.
Les managers sont le premier levier de performance d'une organisation — et aussi les premiers exposés aux transformations. Un manager mal formé coûte entre 30 et 150 % du salaire annuel d'un collaborateur en turnover, désengagement et sous-performance. Former ses managers, c'est protéger ses équipes et sa performance opérationnelle.
La plupart des formations management existantes ont ajouté un module IA à la fin d'un programme conçu avant 2022. Chez Galances, l'IA générative est intégrée nativement dans nos formations management — non comme un gadget, mais comme un outil de travail réel que les managers expérimentent sur leurs propres cas : prise de décision, communication d'équipe, délégation, pilotage de l'activité. C'est notre différence fondamentale avec les grands organismes de formation généralistes.
Cliquez sur un axe pour accéder à la page dédiée, ou consultez toutes les formations ci-dessous.
Du manager débutant au manager de managers — posture, outils, entretiens, accompagnement.
Intégrer l'IA dans son management au quotidien — décision, communication, chatbot métier.
Gérer la crise, piloter les ajustements organisationnels, prévenir les tensions.
Comité de direction, partenaires, actionnaires, indicateurs, benchmark, Plan Stratégique.
De la première prise de poste à la maîtrise stratégique — un parcours en 4 étapes.
Comprendre son rôle, développer sa posture, acquérir les fondamentaux managériaux.
Adapter son style, accompagner l'autonomie, mener des entretiens motivants.
Intégrer l'IA générative comme outil de management réel, pas comme gadget.
Conduire le changement, gérer la crise, piloter par les indicateurs.
Pourquoi nos clients choisissent Galances plutôt que Cegos, ORSYS ou un généraliste.
Pas un module IA ajouté à un programme de 2019. Nos formations management intègrent l'IA générative comme outil de travail réel — expérimentée pendant la formation sur les propres cas des participants.
Nous n'animons pas de sessions inter-entreprises. Toutes nos formations se déroulent dans vos locaux ou en distanciel — avec vos managers, vos cas, votre culture. L'ancrage dans votre réalité est notre valeur ajoutée.
28 formations distinctes, chacune calibrée pour un profil et un enjeu précis. Du manager de proximité débutant au dirigeant face à son conseil d'administration — pas de formation passe-partout.
Chaque axe a sa page dédiée avec le contenu SEO, les formations détaillées et les FAQ spécifiques.
12 formations · Manager de proximité à Manager de managers
4 formations · Intégrer l'IA dans son management
4 formations · Crise, ajustement, tensions
9 formations · CODIR, gouvernance, benchmark
Entretiens, réunions, accompagnement
Détecter, gérer, sortir de crise
Perfectionnement du management de proximité dans des environnements augmentés par l’IA Approfondir son leadership afin de renforcer sa valeur ajoutée auprès des équipes confrontées à l’introduction d’outils d’automatisation, d’analyse et d’assistance…
Public : Cette formation vise à préparer les managers seniors à relever des défis plus co…
Comprendre le métier de Manager de Managers dans des organisations augmentées par l’IA Explorer les responsabilités, les objectifs et les enjeux propres au rôle de Manager de Managers dans des organisations où l’intelligence artificielle transforme l…
Public : Cette formation vise à préparer les managers de Managers à mieux comprendre leur…
Comprendre les principes de la gouvernance d’entreprise dans un contexte d’IA Acquérir une vision claire de la raison d’être, des activités principales et des périmètres de responsabilité d’un Manager de gouvernance, dans des organisations où l’intel…
Public : Cette formation vise à renforcer les participants au regard des connaissances et…
Comprendre les spécificités des experts et spécialistes dans des environnements augmentés par l’IA Apprendre à identifier les besoins, motivations et défis propres aux experts et spécialistes, dans des contextes où l’intelligence artificielle transfo…
Public : Cette formation couvre un large éventail de compétences et de connaissances néce…
1. Maîtriser les fondamentaux de l’entretien de management dans des contextes professionnels outillés Comprendre et s’approprier la structure, les principes et les techniques clés pour conduire un entretien de management efficace, en s’appuyant sur d…
Public : Cette formation est conçue pour transmettre aux participants les compétences et …
Adapter les techniques de management aux entretiens à distance dans des environnements numériques augmentés Apprendre à transposer les compétences managériales dans un contexte d’entretien à distance, en tenant compte des spécificités de la communica…
Public : Cette formation est conçue pour fournir aux participants les compétences nécessa…
Comprendre et partager la notion de maturité professionnelle et ses composantes : acquérir une compréhension approfondie de la maturité professionnelle, notamment en termes de compétence et de motivation des collaborateurs. Maîtriser la matrice d'aut…
Public : Cette formation est conçue pour fournir aux managers les outils et les connaissa…
Comprendre la notion de contrat de management : partager le concept et l'importance des contrats de management dans le développement et la gestion des équipes. Maîtriser les différents types de contrats de management : apprendre à identifier et à app…
Public : Cette formation vise à équiper les participants avec les compétences et les conn…
Approfondir la compréhension du degré d'autonomie des collaborateurs : Renforcer la capacité à évaluer l'autonomie des collaborateurs en lien avec leur motivation, performance et compétence. Développer des Stratégies d'Accompagnement Personnalisées :…
Public : Cette formation avancée est conçue pour les participants ayant déjà une compréhe…
Comprendre les Fondamentaux du Management par l'Activité : Acquérir une compréhension claire des principes et des avantages du management axé sur l'activité, y compris l'accent sur la productivité et l'efficacité. Développer des Compétences en Analys…
Public : Cette formation est conçue pour fournir aux participants les outils et compétenc…
Comprendre les Principes du Management par les Objectifs (MPO) : Acquérir une compréhension approfondie du MPO, de son histoire, de ses principes fondamentaux, et de son application dans le contexte contemporain. Définir des Objectifs Efficaces et Ré…
Public : Cette formation vise à doter les participants des compétences nécessaires pour m…
Comprendre l’importance stratégique des données et des systèmes d’IA Saisir la valeur des informations issues de diverses sources (CRM, marketing, contrôle de gestion, outils métiers) ainsi que des systèmes d’intelligence artificielle qui les exploit…
Public : Cette formation est conçue pour permettre aux Managers de comprendre, d'utiliser…
Comprendre l'Intelligence Artificielle (IA) Générative : acquérir une compréhension fondamentale de ce qu'est l'IA générative, ses applications actuelles et à venir et ses impacts sur le management. Identifier les Opportunités d'Intégration de l'IA d…
Public : Cette formation vise à préparer les managers à intégrer et à exploiter les techn…
Comprendre l'IA Générative : Saisir les fondamentaux de l'intelligence artificielle générative, ses capacités et ses limites. Intégration de l'IA Générative dans les Stratégies d'Entreprise : Apprendre comment intégrer l'IA générative dans les différ…
Public : Cette formation vise à fournir une compréhension approfondie de l'IA générative …
Expliquer les principes de fonctionnement d’un chatbot IA basé sur l’IA générative Identifier les mécanismes fondamentaux des chatbots utilisant l’IA générative, leurs capacités, leurs limites et leurs conditions d’usage dans un contexte de relation …
Public : Dirigeants, managers, responsables expérience client, responsables marketing, re…
Comprendre le Diagnostic d’Efficience de l'Unité de Travail : Acquérir une compréhension approfondie des principes du diagnostic d'efficience, y compris l'analyse du temps passé et des compétences. Maîtriser les Outils de Diagnostic : Apprendre à uti…
Public : Cette formation vise à fournir aux managers les outils et compétences nécessaire…
Comprendre les Principes du Management de Crise : Acquérir une compréhension fondamentale des dynamiques et des enjeux du management de crise. Développer des Compétences en Préparation et Réponse à la Crise : Apprendre à planifier et à mettre en œuvr…
Public : Cette formation est conçue pour doter les participants des compétences et des co…
Comprendre les Enjeux de l'Ajustement Organisationnel : Saisir les raisons, les défis et les opportunités liés à la conduite d'un ajustement organisationnel. Planifier et Mettre en Œuvre l'Ajustement : Acquérir des compétences pour planifier stratégi…
Public : Cette formation vise à fournir aux managers les outils et les connaissances néce…
Comprendre les Dynamiques des Situations de Tension : Acquérir une compréhension des causes et mécanismes des tensions au sein des organisations. Utilisation de la Matrice Pouvoir/Confiance : Appliquer la matrice pouvoir/confiance pour évaluer et pré…
Public : Cette formation enrichie permettra aux participants de mieux comprendre les tens…
Maîtriser les outils de visioconférence dans des environnements de travail augmentés Apprendre à utiliser efficacement les plateformes de visioconférence (Zoom, Teams, etc.) et leurs fonctionnalités avancées, dans des contextes où des outils numériqu…
Public : Cette formation est destinée à fournir aux participants les compétences et conna…
Comprendre le Rôle et la Dynamique d'un Comité de Direction : Acquérir une vision claire des fonctions, des responsabilités et des interactions au sein d'un comité de direction. Développer des Stratégies de Leadership Efficaces : Apprendre à diriger …
Public : Cette formation est destinée à outiller les participants avec les connaissances …
Comprendre les Différents Modes de Fonctionnement des Commerciaux : Appréhender les divers profils de commerciaux en utilisant la matrice « motivation/interaction » Élaborer des Stratégies de Vente Efficaces : Développer des stratégies de vente adapt…
Public : Cette formation enrichie offre une compréhension plus nuancée des commerciaux à …
Comprendre la Carte des Partenaires : Décrypter l'utilité et la structure de la carte des partenaires dans la gestion des relations complexes avec les clients. Analyser l'Écosystème de Partenariats : Apprendre à évaluer les relations actuelles dans l…
Public : Cette formation permet aux participants de non seulement comprendre le concept e…
Comprendre les Rôles et Responsabilités : Clarifier les fonctions et les attentes des actionnaires et du conseil d'administration dans la gouvernance d'entreprise. Améliorer la Communication avec les Actionnaires et le Conseil : Acquérir des techniqu…
Public : Cette formation vise à doter les participants des compétences et connaissances n…
Comprendre les Indicateurs Clés de Performance (KPIs) : Saisir l'importance des KPIs et leur rôle dans la mesure des performances de l'entreprise. Identification et Analyse des Signaux Faibles : Apprendre à détecter et interpréter les signaux faibles…
Public : Cette formation vise à doter les participants des compétences nécessaires pour i…
Comprendre les Fondamentaux du Benchmarking : Acquérir une compréhension claire de ce qu'est le benchmarking et pourquoi il est essentiel pour les entreprises. Techniques de Collecte et d'Analyse de Données : Apprendre à collecter efficacement les do…
Public : Cette formation vise à fournir aux participants les compétences et connaissances…
Définir l'Ambition de l'Entreprise : Comprendre comment articuler clairement l'ambition de l'entreprise, alignée sur sa vision et ses valeurs. Élaboration du Plan d'Orientation Stratégique (POS) : Acquérir les compétences pour développer un plan stra…
Public : Cette formation vise à fournir aux participants les outils et compétences nécess…
Comprendre le Rôle des Administrateurs et des Partenaires Sociaux : Saisir l'importance et les responsabilités des administrateurs et des partenaires sociaux dans l'entreprise. Développer une Communication Efficace : Acquérir des compétences en commu…
Public : Cette formation vise à outiller les participants avec les connaissances et compé…
Le management opérationnel désigne l'ensemble des pratiques par lesquelles un manager encadre directement son équipe au quotidien : définir les objectifs, accompagner les collaborateurs selon leur autonomie, conduire des entretiens motivants, animer des réunions efficaces, gérer les tensions et piloter la performance. C'est le management de proximité — à distinguer du management stratégique. Nos formations MAN2301 et MAN2302 (niveaux 1 et 2) couvrent l'ensemble de ces compétences pour managers débutants et confirmés.
Former ses managers à l'IA générative ne signifie pas leur apprendre à coder. Il s'agit de les aider à comprendre ce que l'IA change dans leur rôle : prise de décision augmentée, communication d'équipe, délégation, pilotage. Notre formation MAN2310 "Intégrer l'IA générative dans son management" permet aux managers d'expérimenter concrètement ces outils sur leurs cas d'usage réels, sans aucun prérequis technique. La clé : traiter l'IA comme un outil de travail, pas comme un sujet théorique.
En 2026, un bon manager maîtrise 4 grandes compétences : adapter son style managérial au degré d'autonomie de chaque collaborateur, décider dans l'incertitude avec des informations partielles, intégrer l'IA générative comme outil de travail réel, et conduire les transformations organisationnelles en maintenant la cohésion d'équipe. Ces 4 axes sont au cœur de notre catalogue de 28 formations management, du manager débutant au dirigeant stratégique.
Pour une première prise de poste managériale, nous recommandons : MAN2301 "Le métier de Manager opérationnel - Niveau 1" pour les fondamentaux (posture, rôle, outils), suivi de MAN2311 "Le diagnostic de maturité professionnelle" et MAN2313 "L'accompagnement des collaborateurs en fonction de leur degré d'autonomie". Ce parcours de 4 jours donne au manager débutant les bases solides pour encadrer son équipe avec confiance et méthode dès le premier jour.
Le manager opérationnel encadre directement des collaborateurs non-managers — son rôle est ancré dans le quotidien opérationnel. Le manager de managers (ou manager de 2e niveau) encadre lui-même des managers : il doit développer leurs compétences managériales plutôt que gérer lui-même les opérations, harmoniser les pratiques et intervenir en soutien sans court-circuiter ses managers. Ce changement de posture est fondamental et difficile — notre formation MAN2303 y est entièrement dédiée.
Le management de crise couvre 4 phases : la détection des signaux faibles (avant que la crise n'éclate), la gestion en urgence (décider vite, maintenir la cohésion d'équipe), la sortie de crise (reprendre le contrôle progressivement) et le retour d'expérience (transformer la crise en apprentissage organisationnel). Notre formation MAN2315 inclut des mises en situation pratiques sur des scénarios réalistes, adaptés au secteur et au contexte de vos managers.
Oui, toutes nos 28 formations management sont proposées exclusivement en intra-entreprise — dans vos locaux ou en distanciel — partout en France métropolitaine et dans les DROM. Nous adaptons les contenus à votre contexte, votre culture managériale et vos enjeux spécifiques. Nous construisons également des parcours managériaux sur mesure combinant plusieurs modules. Contactez-nous pour un devis sous 48h : contact@galancesconseil.fr — 06 81 88 18 95.
Contactez notre équipe pour un échange sur vos besoins et un devis personnalisé sous 48h. Nous construisons votre parcours managérial sur mesure, de la première prise de poste à la maîtrise stratégique.
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