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Galances Conseil & Formation
9 formations pour dirigeants et cadres stratégiques : piloter son comité de direction, manager les actionnaires et le conseil d'administration, formaliser son Plan d'Orientation Stratégique, piloter par les indicateurs clés et conduire le benchmark de son entreprise. Le management à hauteur de stratégie.
Le management stratégique est l'art de faire converger les parties prenantes vers un cap commun. Actionnaires, conseil d'administration, comité de direction, partenaires sociaux, partenaires commerciaux — chaque partie prenante a ses propres enjeux, ses propres attentes, son propre langage. Le dirigeant qui maîtrise ces dimensions stratégiques prend de meilleures décisions et embarque mieux son organisation.
La plupart des formations management se situent soit à l'opérationnel (comment manager une équipe), soit au stratégique abstrait (vision, mission, valeurs). Nos formations comblent le chaînon manquant : comment traduire une ambition stratégique en indicateurs pilotables, comment présenter une orientation au conseil d'administration, comment manager les tensions dans un CODIR, comment utiliser le benchmark pour éclairer les décisions.
Les dimensions couvertes par nos 9 formations stratégiques.
Management du CA, des actionnaires et du conseil d'administration — enjeux, pratiques, obligations légales.
Piloter son comité de direction : structure des réunions, décision collective, dynamiques interpersonnelles.
Formaliser l'ambition et le Plan d'Orientation Stratégique — de la vision aux objectifs mesurables.
Identifier les indicateurs clés, détecter les signaux faibles, conduire le benchmark de son organisation.
Disponibles en intra-entreprise pour dirigeants et cadres stratégiques, partout en France.
Maîtriser les outils de visioconférence dans des environnements de travail augmentés Apprendre à utiliser efficacement les plateformes de visioconférence (Zoom, Teams, etc.) et leurs fonctionnalités avancées, dans des contextes où des outils numériques et d’IA assistent la prépar…
Public : Cette formation est destinée à fournir aux participants les compétences et conna…
Comprendre le Rôle et la Dynamique d'un Comité de Direction : Acquérir une vision claire des fonctions, des responsabilités et des interactions au sein d'un comité de direction. Développer des Stratégies de Leadership Efficaces : Apprendre à diriger un comité de direction en cult…
Public : Cette formation est destinée à outiller les participants avec les connaissances …
Comprendre les Différents Modes de Fonctionnement des Commerciaux : Appréhender les divers profils de commerciaux en utilisant la matrice « motivation/interaction » Élaborer des Stratégies de Vente Efficaces : Développer des stratégies de vente adaptées aux différents profils de …
Public : Cette formation enrichie offre une compréhension plus nuancée des commerciaux à …
Comprendre la Carte des Partenaires : Décrypter l'utilité et la structure de la carte des partenaires dans la gestion des relations complexes avec les clients. Analyser l'Écosystème de Partenariats : Apprendre à évaluer les relations actuelles dans l'écosystème de partenariat, en…
Public : Cette formation permet aux participants de non seulement comprendre le concept e…
Comprendre les Rôles et Responsabilités : Clarifier les fonctions et les attentes des actionnaires et du conseil d'administration dans la gouvernance d'entreprise. Améliorer la Communication avec les Actionnaires et le Conseil : Acquérir des techniques de communication efficaces …
Public : Cette formation vise à doter les participants des compétences et connaissances n…
Comprendre les Indicateurs Clés de Performance (KPIs) : Saisir l'importance des KPIs et leur rôle dans la mesure des performances de l'entreprise. Identification et Analyse des Signaux Faibles : Apprendre à détecter et interpréter les signaux faibles qui peuvent indiquer des oppo…
Public : Cette formation vise à doter les participants des compétences nécessaires pour i…
Comprendre les Fondamentaux du Benchmarking : Acquérir une compréhension claire de ce qu'est le benchmarking et pourquoi il est essentiel pour les entreprises. Techniques de Collecte et d'Analyse de Données : Apprendre à collecter efficacement les données de benchmarking et à les…
Public : Cette formation vise à fournir aux participants les compétences et connaissances…
Définir l'Ambition de l'Entreprise : Comprendre comment articuler clairement l'ambition de l'entreprise, alignée sur sa vision et ses valeurs. Élaboration du Plan d'Orientation Stratégique (POS) : Acquérir les compétences pour développer un plan stratégique qui traduit l'ambition…
Public : Cette formation vise à fournir aux participants les outils et compétences nécess…
Comprendre le Rôle des Administrateurs et des Partenaires Sociaux : Saisir l'importance et les responsabilités des administrateurs et des partenaires sociaux dans l'entreprise. Développer une Communication Efficace : Acquérir des compétences en communication pour interagir effica…
Public : Cette formation vise à outiller les participants avec les connaissances et compé…
28 formations : opérationnel, IA, conduite du changement, stratégie.
La formalisation d'un POS passe par 5 étapes : diagnostic stratégique complet (environnement, ressources, positionnement), définition de l'ambition à 3-5 ans, identification de 3 à 5 axes prioritaires, déclinaison en objectifs opérationnels mesurables avec des indicateurs de suivi, et définition des ressources nécessaires (humaines, financières, technologiques). Notre formation MAN2327 accompagne les dirigeants dans cette démarche avec une méthodologie éprouvée et des livrables concrets.
Un CODIR efficace repose sur : des réunions structurées avec un ordre du jour clair centré sur les décisions à prendre (pas sur les reporting), des indicateurs de pilotage partagés et actualisés, des règles de fonctionnement explicites (comment on décide, comment on gère les désaccords), et un suivi rigoureux des décisions prises. Notre formation MAN2316 est spécifiquement dédiée au management du Comité de Direction — avec des mises en situation pratiques.
Présenter sa stratégie au CA implique de maîtriser les attentes spécifiques des administrateurs (retour sur investissement, gestion des risques, conformité, création de valeur à long terme), d'adapter son langage et ses supports, et de gérer les questions difficiles avec sérénité. Notre formation MAN2323 prépare les dirigeants à cette dimension de leur rôle — souvent sous-estimée dans les formations management classiques.
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