Objectifs pédagogiques
- Comprendre les principes de la gouvernance d’entreprise dans un contexte d’IA
Acquérir une vision claire de la raison d’être, des activités principales et des périmètres de responsabilité d’un Manager de gouvernance, dans des organisations où l’intelligence artificielle modifie les équilibres décisionnels, les chaînes de responsabilité et les exigences de transparence.
- Gestion des risques, de la conformité et des responsabilités liées à l’IA
Comprendre comment identifier, qualifier et atténuer les risques stratégiques, opérationnels, juridiques et réputationnels, notamment ceux liés à l’usage de l’IA, tout en assurant la conformité avec les cadres légaux, réglementaires et normatifs applicables.
- Gestion du changement et des parties prenantes dans un cadre de gouvernance renforcé
Apprendre à conduire le changement organisationnel en respectant les principes de gouvernance, dans des contextes de transformation technologique. Renforcer sa capacité à dialoguer et à rendre compte auprès des parties prenantes clés (conseil d’administration, actionnaires, régulateurs) sur les choix, usages et impacts de l’IA.
Contenus principaux
- Fondements de la gouvernance d’entreprise : Raison d’être, activités et responsabilités des managers de gouvernance, articulation des rôles décisionnels et de contrôle, et panorama des meilleures pratiques, y compris face aux enjeux posés par l’IA.
- Outils et processus de gouvernance : Cadres de gouvernance, dispositifs de reporting, audit interne et contrôle de gestion, intégrant la supervision des systèmes numériques et d’IA utilisés par l’organisation.
- Leadership éthique, intégrité et responsabilité : Études de cas portant sur l’éthique, la responsabilité et la réputation des organisations confrontées à des décisions appuyées ou automatisées par l’IA ; élaboration et pilotage de politiques éthiques.
- Risque, conformité et régulation : Techniques d’identification et de gestion des risques, cadre réglementaire et normatif, conformité légale et financière, incluant les exigences spécifiques liées à l’IA (données, traçabilité, explicabilité, responsabilité).
- Communication avec les parties prenantes et pilotage du changement : Stratégies de communication et de reddition de comptes, gestion des attentes des parties prenantes, relations avec les actionnaires, administrateurs, partenaires sociaux et autorités de contrôle, conduite du changement et gestion des résistances dans le respect des objectifs de gouvernance.
Public cible
Cette formation vise à renforcer les participants au regard des connaissances et compétences nécessaires pour exceller dans le rôle de manager de gouvernance, en mettant l'accent sur la responsabilité, l'éthique et la conformité.
Prérequis
Managers de gouvernance, membres de comité de Direction en poste ou en instance d’évolution vers une structure de Direction générale (Comex, Codir, Directoire)
Modalités d'évaluation
Quizz tout au long de la formation et questionnaire d’autoévaluation des acquis en fin de session
Accès handicap
Cette formation se déroule dans les locaux de l’Entreprise cliente. Les conditions d’accès handicap sont formalisées dans le règlement intérieur de l’Entreprise. Pour les personnes souffrant de handicaps relatifs à l’audition ou à la vision, des modalités spécifiques peuvent être mises en œuvre, notamment au regard des documents partagés et des commentaires apportés.
Tags
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