1. Comprendre les matrices d’analyse organisationnelle : Acquérir une compréhension claire des matrices d’analyse centrées sur les activités, le temps, et l’autonomie des collaborateurs.

2. Savoir appliquer ces matrices dans un contexte Organisationnel : Apprendre à utiliser ces matrices pour analyser et améliorer l’efficacité organisationnelle.

3. Développer des stratégies pour optimiser les ressources et le temps : Maîtriser des techniques pour optimiser la gestion du temps et l’utilisation des ressources humaines dans l’organisation.

4. Favoriser l’autonomie des collaborateurs : Comprendre comment utiliser ces outils pour promouvoir l’autonomie des collaborateurs et améliorer la performance globale

 Principes des matrices d’analyse organisationnelle

o Introduction aux matrices d’analyse organisationnelle

o Composantes clés : activités, temps, autonomie des collaborateurs

o Importance de l’analyse organisationnelle pour la performance

 Analyse des activités organisationnelles

o Techniques pour cartographier les activités et processus

o Évaluation de l’efficacité et de l’efficience des activités

o Identification des opportunités d’optimisation et de rationalisation

 Gestion du temps et allocation des ressources

o Outils pour l’analyse et la gestion du temps au travail

o Stratégies pour une allocation efficace des ressources humaines

o Techniques pour réduire les gaspillages de temps et améliorer la productivité

 Promotion de l’autonomie des collaborateurs

o Méthodes pour évaluer et augmenter l’autonomie des collaborateurs

o Impact de l’autonomie sur la motivation et l’engagement

o Gestion de l’équilibre entre autonomie et contrôle

 Application pratique des matrices d’analyse

o Études de cas et exemples d’application dans divers secteurs

o Ateliers pratiques pour appliquer les matrices à des situations réelles

Public cible :

Cette formation vise à fournir aux participants les outils et les compétences nécessaires pour utiliser efficacement les matrices d’analyse organisationnelle, afin d’améliorer la gestion des activités, du temps et de l’autonomie des collaborateurs dans leurs organisations.

Prérequis : aucun prérequis pour cette formation qui s’adresse prioritairement aux Dirigeants et aux personnes en charge de l’organisation interne et de l’analyse stratégique.

Durée : 1 jour

Horaires :

09h00 – 12h30

14h00 – 17h30

Prix par participant : 800 €

Lieu : Nantes – Paris – Bordeaux – Poitiers – Châtellerault – Angers

Modalités : présentiel