1. Comprendre les Indicateurs Clés de Performance (KPIs) : Saisir l’importance des KPIs et leur rôle dans la

mesure des performances de l’entreprise.

2. Identification et Analyse des Signaux Faibles : Apprendre à détecter et interpréter les signaux faibles qui peuvent indiquer des opportunités ou des menaces émergentes.

3. Intégration des KPIs et des Signaux Faibles dans la Prise de Décision : Utiliser efficacement ces outils pour éclairer les décisions stratégiques.

4. Développement d’un Tableau de Bord de Gestion : Créer des tableaux de bord qui combinent KPIs et signaux faibles pour un suivi efficace.

5. Gestion du Changement et Réactivité Organisationnelle : Développer des stratégies pour adapter l’organisation aux insights fournis par les KPIs et les signaux faibles.

 Principes des KPIs : Définition, sélection et utilisation des KPIs pertinents en fonction des objectifs stratégiques de l’entreprise.

 Détection des Signaux Faibles : Techniques pour identifier et analyser les signaux faibles dans l’environnement externe et interne de l’entreprise.

 Analyse et Interprétation des Données : Méthodes pour analyser les données des KPIs et les signaux faibles et les traduire en insights actionnables.

 Création de Tableaux de Bord : Conception de tableaux de bord intégratifs pour le suivi et l’analyse des KPIs et des signaux faibles.

 Stratégies de Réponse et d’Adaptation : Développement de plans d’action et de stratégies de gestion du changement basés sur l’analyse des indicateurs et signaux.

 Études de Cas et Ateliers Pratiques : Analyse de cas réels et exercices pratiques pour appliquer les concepts appris à des scénarios d’entreprise.

Public cible :

Cette formation vise à doter les participants des compétences nécessaires pour identifier, analyser et gérer efficacement les indicateurs clés de performance et les signaux faibles, des outils cruciaux pour la prise de décision stratégique et la réactivité organisationnelle.

Prérequis : Dirigeants et managers. Plus largement, toute personne confrontée à l’introduction de l’IA générative au sein de

son entreprise.

Durée : 1 jour

Horaires :

09h00 – 12h30

14h00 – 17h30

Prix par participant : 750 €

Lieu : Nantes – Bordeaux – Châtellerault – Paris – Angers

Modalités : présentiel