Les différentes techniques d’analyse stratégique
Objectifs pédagogiques
1. Maîtriser les différentes techniques d’analyse Stratégique : Acquérir une compréhension approfondie des diverses méthodes d’analyse stratégique et de leur utilisation.
2. Savoir appliquer les techniques d’analyse dans divers contextes : Apprendre à sélectionner et appliquer la technique d’analyse stratégique la plus appropriée en fonction de la situation spécifique.
3. Développer des compétences d’analyse critique : Améliorer la capacité à évaluer de manière critique les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces dans un contexte organisationnel.
4. Intégrer l’analyse stratégique dans la planification et la prise de décision : Comprendre comment intégrer efficacement les résultats de l’analyse stratégique dans la prise de décision et la planification d’entreprise.
Contenus principaux
Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)
o Fondamentaux de l’analyse SWOT
o Application pratique pour évaluer l’environnement interne et externe
o Techniques pour transformer l’analyse en actions stratégiques
Analyse PESTEL (Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental, Légal)
o Comprendre les facteurs macro-environnementaux
o Application de l’analyse PESTEL pour anticiper les changements externes
o Intégration de l’analyse PESTEL dans la planification stratégique
Modèle des cinq forces de Porter
o Analyse de la compétitivité de l’industrie
o Évaluation des forces concurrentielles et de leur impact sur l’organisation
o Stratégies pour exploiter ou atténuer les forces du marché
Analyse de la chaîne de valeur
o Identification et optimisation des activités qui créent de la valeur
o Analyse des sources de l’avantage concurrentiel
o Intégration de l’analyse de la chaîne de valeur dans la stratégie opérationnelle
Matrice BCG et Matrice Ansoff
o Utilisation de la matrice BCG pour la gestion de portefeuille de produits
o Application de la matrice Ansoff pour identifier les opportunités de croissance
o Planification stratégique basée sur l’analyse de portefeuille
Public cible :
Cette formation permet de doter les participants d’une gamme complète de techniques d’analyse stratégique, en leur fournissant les compétences nécessaires pour effectuer des analyses critiques et intégrer ces analyses dans la planification stratégique et la prise de décision d’entreprise.
Prérequis : aucun prérequis pour cette formation qui s’adresse prioritairement aux Dirigeants et aux personnes en charge
du marketing stratégique.
Durée : 1 jour
Horaires :
09h00 – 12h30
14h00 – 17h30
Prix par participant : 750 €
Lieu : Nantes – Paris – Bordeaux – Poitiers – Châtellerault – Angers
Modalités : présentiel
