La préparation et l’accompagnement des collaborateurs au cours du changement
Objectifs pédagogiques
1. Comprendre l’impact du changement sur les collaborateurs : Explorer comment le changement affecte les collaborateurs à différents niveaux et la nécessité d’un accompagnement adapté.
2. Développer des stratégies de préparation au changement : Apprendre à préparer les collaborateurs pour le changement, en tenant compte de leurs besoins et préoccupations.
3. Maîtriser les techniques d’accompagnement efficaces : Acquérir des compétences pour soutenir activement les collaborateurs tout au long du processus de changement.
4. Favoriser l’adaptation et l’adoption du changement : Savoir encourager l’acceptation et l’intégration positive du changement par les collaborateurs.
Contenus principaux
Psychologie du changement et impact sur les collaborateurs
o Compréhension des réactions émotionnelles et psychologiques au changement
o Identification des facteurs de stress et de résistance
o Importance de l’empathie et de l’écoute active
Préparation des collaborateurs au changement
o Techniques de communication pour introduire le changement
o Développement de formations et de sessions d’information
o Création d’un environnement propice à l’adaptation au changement
Accompagnement et soutien pendant le changement
o Stratégies d’accompagnement individuel et collectif
o Gestion des attentes et accompagnement dans la transition
o Utilisation du coaching et du mentorat pour soutenir le changement
Techniques pour favoriser l’adaptation et l’engagement
o Encouragement de l’engagement et de la participation active
o Gestion des feedbacks et intégration des suggestions
o Reconnaissance et valorisation des efforts d’adaptation
Suivi et évaluation de l’accompagnement
o Méthodes de suivi du bien-être des collaborateurs
o Évaluation de l’efficacité des stratégies d’accompagnement
o Ajustements et améliorations continues basées sur les retours
Public cible :
Cette formation est conçue pour fournir aux participants les outils et les connaissances nécessaires pour préparer et accompagner efficacement leurs collaborateurs durant les périodes de changement, en mettant l’accent sur les techniques d’accompagnement empathique et les stratégies de communication pour faciliter l’adaptation et l’adoption du changement.
Prérequis : Chefs de projet en poste depuis au moins 6 mois et maitrisant les protocoles de conduite de projet. Managers
ou cadre de Direction devant conduire un changement structurel.
Durée : 1 jour
Horaires :
09h00 – 12h30
14h00 – 17h30
Prix par participant : 750 €
Lieu : Nantes – Paris – Bordeaux – Poitiers – Châtellerault – Angers
Modalités : présentiel
