Objectifs pédagogiques
- Comprendre le métier de Manager de Managers dans des organisations augmentées par l’IA
Explorer les responsabilités, les objectifs et les enjeux propres au rôle de Manager de Managers dans des organisations où l’intelligence artificielle transforme les modes de pilotage, de décision et de coordination. Développer une capacité à penser et agir stratégiquement pour guider les équipes managériales vers la performance et la cohérence collective.
- Gestion de la performance et du développement des managers
Acquérir des outils pour évaluer, motiver et développer les compétences des managers placés sous sa responsabilité, en intégrant l’usage de données, d’indicateurs et d’outils d’aide à l’analyse, notamment fondés sur l’IA. Renforcer sa capacité à communiquer efficacement avec différents niveaux de management et à harmoniser les pratiques.
- Gérer le changement, l’innovation et les arbitrages managériaux
Apprendre à conduire le changement organisationnel et à structurer l’innovation dans des contextes de transformation technologique, en responsabilisant les managers intermédiaires. Développer ou renforcer ses compétences pour gérer les conflits, arbitrer et prendre des décisions éclairées dans des environnements complexes et évolutifs.
Contenus principaux
- Introduction au management des managers : Rôle, responsabilités et enjeux spécifiques du management des managers, dans des organisations structurées par des outils numériques et d’IA.
- Leadership stratégique et pilotage : Théories et pratiques du leadership, construction de la vision, alignement des équipes managériales et prise de décision stratégique dans des environnements incertains.
- Communication efficace et cohérence managériale : Techniques de communication, animation de collectifs de managers, gestion des réunions stratégiques et feedback constructif, appuyés sur des analyses partagées.
- Gestion de la performance des managers : Méthodes d’évaluation, techniques de motivation et de développement des compétences, accompagnement terrain des managers de proximité, en s’appuyant sur des indicateurs et outils d’aide à la décision.
- Changement, innovation et transformation des pratiques : Stratégies de gestion du changement, diffusion d’une culture de l’innovation, pilotage de projets innovants et accompagnement de l’appropriation des nouveaux outils, dont l’IA.
- Résolution de conflits et prise de décision managériale : Techniques de résolution de conflits, modèles de prise de décision et gestion des situations sensibles dans des contextes de transformation organisationnelle et technologique.
Public cible
Cette formation vise à préparer les managers de Managers à mieux comprendre leur raison d’être et les activités spécifiquement liées à leur statut.
Prérequis
Managers de proximité confirmés en instance d’évolution vers un poste de Managers de Managers ou Managers de Managers déjà en poste.
Modalités d'évaluation
Quizz tout au long de la formation et questionnaire d’autoévaluation des acquis en fin de session
Accès handicap
Cette formation se déroule dans les locaux de l’Entreprise cliente. Les conditions d’accès handicap sont formalisées dans le règlement intérieur de l’Entreprise. Pour les personnes souffrant de handicaps relatifs à l’audition ou à la vision, des modalités spécifiques peuvent être mises en œuvre, notamment au regard des documents partagés et des commentaires apportés.